いま，答練で管理会計を勉強してます。
ちょうど，業務的意思決定の問題を考えていて，理解したことがあるので，書きたいと思います。
私，ずっと，
差額法がよくわからん
って思ってたんですよね。
設備投資～と業務的～で，差額法っていう解き方があるんですけど，
私，なんかしっくりこなかったんです。
で，今回分かったのは，
機会原価という考え方は，
業務的意思決定会計にしかないってこと。
つまり，設備投資意思決定会計には，機会原価はない
ってことに気づいたんですね。
例えば，タックスシールドってときに，
＋ 減価償却額 × 税率
ってするじゃないですか。
これ，私としては，プラスになるのがずっと違和感があったんです。
要は，業務的意思決定会計においては，
ほかの代替案でプラスになる場合は，機会原価として，マイナスで式を書くんですね。
その感覚があったので，
なんで新規投資案はタックスシールドで現金が返ってくる（つまり，現状案からみればマイナス）なのに，式はプラスなんだって思ってたんですよ。
この感覚はずっとありましたね。たぶん初めて業務的～と設備投資～を勉強したときから，ずっとあったんじゃないかな。
やっと理解できましたね（笑）
設備投資意思決定はキャッシュフローですから。
だって新規の投資の投資額はマイナスで表現しますもんね。
これは現状案からすればプラスです。だけど，設備投資の場合はマイナスなんです。
設備投資は，新規投資をした場合に，現状と比べて，キャッシュインフロー・キャッシュアウトフローがどうなるのか，
業務的意思決定会計は，現状のままで，代替案をした場合に比べて，収益・原価はどうなるのか，
で考えるってことですね。
私は，機会原価っていう業務的意思決定の考え方を，設備投資意思決定のときも考えちゃって，自分で混乱してたんですね。
いやー，これ理解できてよかったですね。
めっちゃスッキリしました。
